Un parcours construit au sein d’une même entreprise
Le parcours de Valentin Lallemand est intimement lié à celui d’Alinéa. Après des études en transport et prestations logistiques, il intègre l’entreprise dans le cadre d’une licence en alternance. Une première immersion qui marque le début d’une histoire professionnelle durable.
À l’issue de son alternance, il devient salarié chez Alinéa. Très vite, son potentiel est identifié. En 2014, il accède à la direction de l’entreprise — une évolution déjà évoquée dès ses premières années en alternance.
Une trajectoire construite dans la confiance, avec une vision partagée du développement de l’entreprise.
En 2025, Valentin Lallemand occupe le poste de Directeur des opérations, poursuivant son engagement au service de la structure et de ses équipes.
Se poser la question du sens et de l’avenir
À l’origine, l’objectif était clair : s’inscrire pour cinq ans. Finalement, ce sont dix années qui s’écoulent. Un temps long, qui amène naturellement à la réflexion.
Valentin Lallemand observe l’évolution des parcours professionnels : aujourd’hui, on ne fait plus nécessairement toute sa carrière au même endroit, comme pouvaient le faire les générations précédentes.
La question s’impose alors : où en est Alinéa, et où souhaite-t-on l’emmener ?
L’idée de la cession mûrit progressivement. Non pas comme une rupture, mais comme un levier. Vendre pour permettre à l’entreprise de continuer à se développer, à ses salariés d’évoluer, et à lui-même de découvrir une nouvelle facette du management.
L’enjeu est clair : que la transmission n’ait aucun impact sur le quotidien des équipes.
Une cession accompagnée et structurée
Quelques années auparavant, le consultant de Michel Simond Alsace avait déjà pris contact avec Valentin Lallemand, dans une démarche de sensibilisation et de conseil. Sans urgence, simplement pour ouvrir la réflexion.
Puis, en décembre 2023, le timing devient évident. Le consultant reprend contact, au moment précis où le projet est suffisamment mûr.
Un premier travail est mené en amont, avec la mise en ligne de l’offre et un tri initial, sans impliquer directement Valentin dans cette phase.
Les premières rencontres ont lieu avec différents acteurs du secteur du transport. Puis une évidence s’impose avec HAFA, dont les locaux se situent juste à côté d’Alinéa. Une proximité géographique, mais surtout humaine.
Des valeurs communes, une même philosophie, une capacité à oser et à conseiller. Le match est naturel.
Tout au long du processus, le consultant reste très présent, veillant à ce que chaque étape avance. Déjà accompagné par son expert-comptable, Valentin s’entoure également, sur les conseils du consultant, d’avocats afin de sécuriser la formalisation des actes de vente.
La cession est officialisée le 22 janvier.
Consolider aujourd’hui pour mieux se projeter demain
Après la transmission, l’objectif est clair : consolider les bases.
À court terme, il s’agit de stabiliser l’existant. À moyen terme, de faire évoluer l’entreprise en adoptant de nouvelles pratiques, aussi bien sur les volets commerciaux, RH que sur l’exploitation.
À plus long terme, l’idée d’un développement géographique, avec une implantation dans d’autres villes en France sur le même modèle, fait son chemin.
Avec le recul, Valentin Lallemand souligne l’importance de l’accompagnement : le suivi, les conseils, et la relation de confiance instaurée tout au long du projet.
S’il devait retenir un seul enseignement de cette transmission, ce serait celui-ci : s’entourer des bonnes personnes avant, pendant et après la cession.
Une condition essentielle pour transmettre sereinement — et continuer à faire grandir l’entreprise, autrement.
